Qué debe incluir una factura
Los datos obligatorios del Real Decreto 1619/2012, la retención de IRPF, cuándo vale una factura simplificada, la numeración y la comprobación antes de enviar.
Oplero es gratis durante la beta: usuarios ilimitados, todos los módulos, sin tarjeta de crédito.
Ver preciosClasificaciones con un veredicto sobre cada herramienta, precios fechados tomados de las páginas de los propios proveedores y ningún enlace de afiliado. Cuando nos incluimos en una lista, decimos en qué puesto estamos de verdad.
Los datos obligatorios del Real Decreto 1619/2012, la retención de IRPF, cuándo vale una factura simplificada, la numeración y la comprobación antes de enviar.
Ocho herramientas de control horario clasificadas para 2026, con un veredicto sobre cada una y lo que paga de verdad una sola persona.
Seis herramientas de facturación clasificadas para 2026, con veredicto de cada una, lo que paga una persona y dónde gratis significa gratis de verdad.
Un método para fijar la tarifa por hora: qué incluir, por qué hay muchas menos horas facturables que trabajadas y cómo comprobar el resultado.
Ocho herramientas de helpdesk clasificadas para 2026, con veredicto de cada una, lo que paga un equipo pequeño y qué planes gratuitos valen la pena.
A qué debe colgarse una hora, cronómetro frente a rellenar el día, la diferencia entre tiempo trabajado y facturable, y cómo escribir apuntes que el cliente apruebe.
Cómo calcular el coste real de un conjunto de cinco herramientas, qué costuras duelen de verdad, cuándo consolidar se paga y en qué tres situaciones es un error.
Los cuatro trabajos que cubre cualquier negocio unipersonal, qué necesitas en cada etapa, qué herramientas se compran demasiado pronto y cuándo merece pagar.
Una escala de reclamación con plazos, qué deben hacer los recordatorios automáticos, qué intereses e indemnización puedes exigir y cuándo dejar de trabajar.
Cómo construir una estimación desde una lista de tareas, las partidas que todo el mundo olvida, qué debe decir un presupuesto para protegerte y cómo cobrar los cambios de alcance.
La prueba para saber qué es seguro automatizar, cinco candidatos concretos con su disparador y su acción, qué dejar manual y cómo evitar que una automatización se desmadre.
Las cuatro preguntas que una agencia debe responder al instante, por qué la unidad de organización es el cliente y no el proyecto, la propiedad única y el repaso semanal.
Por qué un negocio rentable se queda sin dinero, una previsión a trece semanas en una hoja, las cuatro palancas que mueven la caja y tres cifras que vigilar.
Para qué sirve de verdad un CRM, cinco señales de que lo necesitas, cuándo realmente no, el mínimo que merece registrar y por qué la mayoría muere en silencio.
Por qué una sola lista de tareas deja de funcionar, la diferencia entre tarea y proyecto, cómo escribir una tarea para poder empezarla y el hábito semanal que lo sostiene.
En qué es buena una lista, en qué un tablero, cuál es la única regla de kanban que decide si un tablero sirve, y la combinación que acaba quedándose.